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无锡物流公司:如何降低物流成本

发布时间:2020-01-11      点击次数:73      发布者:无锡市大荣运输有限公司

首先明确此次物流运输总成本的构成包括哪些,比如:物流公司运输成本、产品保护、搬运费用、仓储费用、管理费用、环境成本等等。

运输成本:将产品从一个地点运输到下一个地点产生的成本是整个运输服务过程中最大的成本因素,往往占总成本的50%。运输成本包括但不限于运输中直接产生的成本,如燃油、装运费、保险费等。

产品保护:如上面所述,包装的一个角色是保护产品在运输中不受损坏。不能充分保护产品的包装会因产品被损坏或损毁而产生成本;另一方面,提供过度保护的包装也会导致不必要的物流成本。

搬运费用:搬运包装,比如将其从轨道车搬到卡车上,也是运输产品成本的一部分。包装的不同设计和形状可能会增加或减少这部分成本。

仓储费用:根据每批货物的详细情况,产品在运输开始之前可能需要存储一段时间。存储产品所需的成本可能与使用的包装密切相关。提供适当保护的包装使得特定类型的货物可以存放在室外或气候条件不稳定的仓库内。

管理费用:追踪、运输和搬运资源的分配、联系供应商、协调运营、等等产生的成本都是物流成本的一部分。

环境成本:环境因素可以影响一项业务的总物流成本,可能是通过垃圾填埋场资源利用成本、燃油成本、和其他类似成本的形式体现出来。这些成本可能是具体的-金额可以量化的-或不易察觉的,例如运行业务对环境的影响。

所有这些和其他因素意味着物流成本可以轻易使利润率降低。为了解决这个问题,通过对企业物流总成本的分析,在企业具体操作中,建议以下几种降低物流成本的基本途径:

1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,无锡货物托运公司使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本。


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